Aprofitar el canvi per aprendre
El canvi impregna el nostre món, i les organitzacions i les persones que en formem part necessitem a la vegada anticipar i adaptar-nos als nous "paràmetres de joc".
Font: Gartner (2022) "Employees want to co-pilot your change management efforts, not take a backseat"
Aquest “canvi inevitable” es desenvolupa a gran velocitat, impulsat per l’evolució accelerada de les tecnologies, amb la intel·ligència artificial com a exemple paradigmàtic. La velocitat i profunditat d’aquest canvi depenen del talent i la motivació de les PERSONES que formen part de l’organització. Elles són les veritables impulsores i conductores del canvi.
També són les persones les que defineixen els límits d’aplicació de les millores i la innovació, límits que poden ampliar-se gràcies a l’aprenentatge, la capacitació i l’empoderament. Els individus treballen en xarxa per impulsar projectes multidisciplinaris i multidepartamentals, impactant així de manera més efectiva en l’assoliment dels objectius estratègics de l’organització.
La justificació dels canvis es basa cada cop més en l’EVIDÈNCIA i confia cada cop menys en sistemes 100% “top-down” d’establiment d’objectius. Aquesta evidència sorgeix de l’anàlisi de dades internes i externes de l’organització, així com de l’evidència científica (recerca acadèmica), que permet incorporar coneixement de qualitat als processos de gestió.
🆕 Aquí plantejo quatre idees al voltant de l'acceleració de la recerca gràcies a la intel·ligència artificial i de la capacitat de prendre decisions amb més impacte basades en l’evidència científica.
Aquest site vol ser una proposta al diàleg i un entorn de co-creació al voltant de com les organitzacions (especialment les PIMES) es transformen com a resposta a les transformacions del seu entorn (sí, també davant la "irrupció" de la intel·ligència artificial)....Sense menystenir la possibilitat que la transformació i la irrupció neixi a les PIMES per ser elles també agents de canvi.
Em trobaràs a tescolto@josepgrau.cat