La clau és el COM, no el QUÈ

Aquest “canvi inevitable” es desenvolupa a gran velocitat, impulsat per l’evolució accelerada de les tecnologies, amb la intel·ligència artificial com a exemple paradigmàtic. La velocitat i profunditat d’aquest canvi depenen del talent i la motivació de les PERSONES que formen part de l’organització. Elles són les veritables impulsores i conductores del canvi.

També són les persones les que defineixen els límits d’aplicació de les millores i la innovació, límits que poden ampliar-se gràcies a l’aprenentatge, la capacitació i l’empoderament. Els individus treballen en xarxa per impulsar projectes multidisciplinaris i multidepartamentals, impactant així de manera més efectiva en l’assoliment dels objectius estratègics de l’organització.

La justificació dels canvis es basa cada cop més en l’EVIDÈNCIA i confia cada cop menys en sistemes 100% “top-down” d’establiment d’objectius. Aquesta evidència sorgeix de l’anàlisi de dades internes i externes de l’organització, així com de l’evidència científica (recerca acadèmica), que permet incorporar coneixement de qualitat als processos de gestió.

🆕 Aquí plantejo quatre idees al voltant de l'acceleració de la recerca gràcies a la intel·ligència artificial i de la capacitat de prendre decisions amb més impacte basades en l’evidència científica.